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白炭黑生产动作分析方法
白炭黑生产动作分析方法
白炭黑生产动作分析方法有很多,主流的有四种。基本的是吉尔布雷斯的动素分析,二种是MTM(方法时间衡量),这里面包含了很多内容,发表了很多版本,通用的还是美国人布朗在1976年修订的MTM-2;第三种是梅纳德的MOST,也叫梅纳德操作排序技术;第四种是简单容易用的,是哈伊德所制定的MOD(模特排时法)。
动作分析的目的是为了更微观,更细致地去研究作业的方法。本来几秒钟就很短,眼睛一睁一闭就过去了,因为动作很快,你可能也觉得没什么问题,但是进行了动作分析之后,你会发现其实浪费是无处不在的,多余的动作的确是有的,那么改善的方向也就大致出现了。前面所说的这些动作分析的方法提供了很多工作改善的原则和法则,我们可以借鉴,但那不是全部,更多的改善应该是来自于不断的实践、探索以及新的思考,我们就只要把基本的ECRS原则和四项动作经济原则运用好了,就能创造出更多的方法。
我们需要的动作只是产生价值的动作,比如白炭黑生产,拿、移动、调整方向、装配、检查、放置,有意义的动作只有装配,其余的动作我们都可以改善,都应该想办法消除、简化,手拿可以改成自动送料、重力送料,甚至不用拿就直接作业;手臂的移动可以用机器来代替,可以缩短移动距离;关于调整方向,我们可以用机器筛选,用简单白炭黑容器来筛选,可以用防错设计来无视调整;关于检查,我们可以优化检查程序,可以用电子设备,可以用特制的检验工具,甚至取消;关于放置,可以自动送出、自动包装,或者实施无障碍的放置,等等。
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